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 Corsi interaziendali e seminari |
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| Corsi interaziendali e seminari |
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| Pianificazione e controllo |
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La programmazione e il controllo di gestione
costituiscono strumenti di governo centrali per il
funzionamento di un’impresa bancaria. In un
contesto ambientale e di mercato caratterizzato da
forte complessità, l’implementazione e la gestione
efficace di un sistema aziendale di Pianificazione e
controllo possono essere agevolate se le persone che
se ne occupano sono inserite in un programma di
formazione continua.
L’offerta formativa dell’area è orientata a soddisfare
due finalità. La prima è quella di sviluppare le
conoscenze fondamentali sul processo di controllo
aziendale, il sistema tecnico-contabile, le
metodologie di value based management, fino a
trattare i modelli tecnici di analisi dei conti e i profili
organizzativi del processo di budgeting. La seconda
finalità è quella di consentire, anche a responsabili
ed esperti della Pianificazione e controllo, di
confrontarsi sulle ultime novità regolamentari
relativa alla produzione delle segnalazioni di
vigilanza e alle metodologie di analisi più efficaci per
utilizzarne gestionalmente, in banca, il patrimonio
informativo.
Tutti i corsi sono fruibili singolarmente. Alcuni di essi
possono essere aggregati in due possibili percorsi, il
primo dei quali approfondisce la produzione e
l’utilizzo delle segnalazioni di vigilanza, mentre il
secondo sviluppa le competenze più propriamente
di pianificazione aziendale e controllo di gestione
nell’impresa bancaria. Ai partecipanti dei due percorsi
è rilasciato un attestato Abi.
Per il dettaglio dei contenuti clicca sulle voci di menu.
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Calendario
Percorso sulle Segnalazioni di Vigilanza
- La produzione delle Segnalazioni di Vigilanza nelle banche
5-6 ottobre 2010
- L’utilizzo gestionale delle Segnalazioni di Vigilanza nelle banche
26-27 ottobre 2010
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Percorso sul Controllo di Gestione in banca
- Il Controllo di Gestione nelle banche: progettazione e implementazione del controllo dei processi produttivi
24-26 maggio 2010
- Profili evolutivi del Controllo di Gestione: dagli indicatori tradizionali di performance al Value Based Management
7-9 giugno 2010
- Cost Management. Modelli gestionali e tecniche di analisi dei costi di prodotto/servizio/cliente
10-11 novembre 2010
- Il processo di Budgeting in banca. Profili organizzativi e strumenti tecnico-contabili
29-30 settembre 2010
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Referenti scientifici
Gianfranco Torriero, Direttore Centrale, Resp. Centro Studi e Ricerche, ABI
Fausto Orlando, Responsabile Sett. Basi Informative Analisi Gestionali, ABI
Maria Luisa Giachetti, Settore Basi Informative e Analisi Gestionali, ABI
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Coordinamento
Marco Pigliacampo
Settore Sviluppo Competenze ABIFormazione
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