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- L’efficacia del controllo di gestione e dei processi produttivi nelle banche
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- Il processo di budgeting in banca. Profili organizzativi e strumenti tecnico-contabili
- Efficienza e dimensionamento delle risorse in banca: rete distributiva, strutture centrali e di gruppo
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    Pianificazione e controllo
   
 
 
    La programmazione e il controllo di gestione costituiscono strumenti di governo centrali per il funzionamento di un’impresa bancaria. In un contesto ambientale e di mercato caratterizzato da forte complessità, l’implementazione e la gestione efficace di un sistema aziendale di Pianificazione e controllo possono essere agevolate se le persone che se ne occupano sono inserite in un programma di formazione continua.

L’offerta formativa dell’area è orientata a soddisfare due finalità. La prima è quella di sviluppare le conoscenze fondamentali sul processo di controllo aziendale, il sistema tecnico-contabile, le metodologie di value based management, fino a trattare i modelli tecnici di analisi dei conti e i profili organizzativi del processo di budgeting. La seconda finalità è quella di consentire, anche a responsabili ed esperti della Pianificazione e controllo, di confrontarsi sulle ultime novità regolamentari relative alla produzione delle segnalazioni di vigilanza e alle metodologie di analisi più efficaci per utilizzarne gestionalmente, in banca, il patrimonio informativo.

Le novità 2011 sono: un corso sul governo dei rischi appositamente destinato alle piccole banche; un focus sul conto economico in ottica previsionale; un focus sul dimensionamento delle risorse; un corso base sull’organizzazione del database per le segnalazioni.
Per il dettaglio dei contenuti clicca sulle voci di menu.

    Calendario
   
    Referenti scientifici
Gianfranco Torriero, Direttore Centrale
Responsabile Direzione Strategie e Mercati Finanziari – ABI
    Coordinamento
Marco Pigliacampo
Settore Sviluppo Competenze ABIFormazione

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00186 - ROMA		    P.iva 00988761003   
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