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Corsi interaziendali

Percorso di alta formazione per il Consiglio di Amministrazione

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La produzione normativa in materia di governo societario in questi anni è stata ed è significativa in sede sia europea sia nazionale e il ruolo degli Amministratori è sempre più strategico e importante. In questo scenario ABIFormazione propone per il 2018 un percorso rinnovato nei contenuti. Alla tradizionale struttura articolata in tre moduli ” Le regole”, “Il mercato” e “Le persone” si aggiunge un nuovo modulo focalizzato su “Le sfide”.

Scarica qui la Brochure del Percorso


Obiettivi

  • Individuare le principali normative con impatti sul ruolo e le attività dei componenti del Consiglio di Amministrazione
  • Rafforzare l’assunzione consapevole delle responsabilità degli esponenti degli Organi di Vertice
  • Fornire le conoscenze fondanti delle dinamiche aziendali, di mercato e del quadro dei rischi a cui la banca è esposta e delle relative metodologie di gestione
  • Individuare i principali elementi che consentono agli amministratori di monitorare costantemente il bilancio della banca
  • Approfondire gli elementi di cambiamento strategico, organizzativo e tecnologico che caratterizzano le sfide future delle banche

Destinatari

Componenti del Consiglio di Amministrazione


Programma didattico

I moduli del percorso

  • Modulo 1 - Le regole
  • Modulo 2 - Il mercato
  • Modulo 3 - Le sfide
  • Modulo 4 - Le persone

Modulo 1

L’evoluzione della normativa in tema di governo societario nelle banche: le migliori pratiche e le linee di intervento della Vigilanza

Essere un componente del Consiglio di Amministrazione nell’impresa bancaria: ruolo, compiti, responsabilità

  • L’idoneità allo svolgimento dell’incarico e le indicazioni comunitarie
  • La disciplina speciale applicabile agli amministratori dell’impresa bancaria
  • Il ruolo dell’alta dirigenza nel nuovo quadro normativo: MiFID II, PSD II e IV Direttiva Antiriciclaggio
  • Gli impatti per le banche del nuovo Regolamento europeo sulla privacy
  • Il ruolo dei comitati

Le operazioni con soggetti collegati

I rischi penali e amministrativi degli esponenti aziendali e le sanzioni applicabili

I poteri di intervento delle Autorità europee e nazionali

Modulo 2

Il contesto di mercato nel quale le banche si trovano a operare

Supervisione bancaria, vigilanza prudenziale e SREP: il ruolo dei componenti del Consiglio di Amministrazione

L’architettura del sistema dei controlli interni in banca

I Rischi della banca e i processi di presidio

  • Il Risk Appetite Framework: componenti fondamentali, ruolo del CDA e le connessioni con pianificazione strategica, piano industriale e budget della banca
  • La reportistica sui rischi per il Consiglio di Amministrazione: i punti di attenzione

Il quadro regolamentare per la gestione delle crisi bancarie

  • • Il piano di risanamento: ruoli e responsabilità nel processo di definizione, approvazione e aggiornamento del piano

Le banche e i crediti deteriorati

  • I punti chiave della normativa, il ruolo del CDA, la revisione del processo del credito e la prevenzione del deterioramento

La dimensione economico-finanziaria della banca attraverso l’analisi di Bilancio

  • I profili di redditività, solidità, liquidità e sviluppo
  • La prima applicazione del principio contabile IFRS 9
  • La revisione contabile del bilancio: ruolo e responsabilità del revisore, la relazione finale, i rapporti con i soggetti apicali

Modulo 3

Il modello della banca del futuro tra sfide, vincoli e opportunità

  • La digitalizzazione dell’economia, della società e l’integrazione della banca nell’ecosistema digitale
  • Il fintech come sfida regolamentare e di mercato
  • Banche e dati: una relazione complessa
  • I rischi emergenti

IT Risk e Cyber Risk: il ruolo del Consiglio di Amministrazione

Strategie e profittabilità dei modelli di business: un confronto a livello europeo

Leve competitive per l’evoluzione dei modelli di business delle banche italiane: aree strategiche d’affari, modelli organizzativi-distributivi, tecnologie e processi, risorse umane

Le tendenze su cui il settore sta scommettendo attraverso un’analisi comparata dei principali piani industriali delle banche

Modulo 4

I meccanismi di autovalutazione del Consiglio di Amministrazione e le “interrelazioni” con il nuovo concetto di “idoneità” degli esponenti aziendali

L’evoluzione dei sistemi di remunerazione e incentivazione

I livelli di espressione della leadership: individuale, relazionale, organizzativo

  •  Allenare la leadership in un contesto di trasformazione veloce: il cambiamento come “habitat” naturale del leader

L’intelligenza strategica e la capacità di interpretare il contesto traducendolo in obiettivi di lungo termine

  • Allenare il pensiero strategico e la capacità di negoziazione e persuasione

La costruzione del senso collettivo: creare consenso e coinvolgimento