Il processo di pianificazione in banca: modelli strategici e operativi al tempo del Covid


Tipologia
Corsi interaziendali
Temi
Pianificazione e Controllo
In sintesi

Il processo di pianificazione strategica, deve sottendere sempre più intensamente scelte consapevoli in termini di business model, propensione al rischio, allocazione, assorbimento del capitale e redditività. L’obiettivo del corso è quello di approfondire la comprensione dei meccanismi di integrazione del processo di pianificazione con i processi di controllo di gestione, risk management e definizione dei business model.

 

Target

Specialisti dell'Area Pianificazione e Controllo di Gestione, Risk Management, Amministrazione, Contabilità e Bilancio.

Obiettivi

Il corso ha l’obiettivo di trasferire al partecipante le conoscenze necessarie a:

  • illustrare il contesto che sta portando i processi di pianificazione strategica ad importanti evoluzioni, in parte resi obbligatori dall’effetto COVID
  • identificare le opportunità di un momento di cambiamento e discontinuità per la pianificazione ed il controllo nelle banche come quello fornito dal COVID
  • comprendere come la pianificazione e il controllo di gestione possano supportare la Business Model Analysis
  • descrivere le relazioni e i ruoli delle strutture di controllo alla luce dei nuovi contesti
  • valutare possibili processi evolutivi di pianificazione strategica
Data
Seconda edizione: dal 14 settembre 2021
Sede

Aula virtuale, attraverso piattaforma dedicata, con possibilità di interazione real time con i docenti



Richiedi informazioni
Modulo 1
Il processo di pianificazione strategica in banca
03/02/2021
05/02/2021
Modulo 2
La misurazione delle performance e il forecast
17/02/2021
19/02/2021
Modulo 1
14/09/2021
16/09/2021
Modulo 2
Prima parte
29/09/2021
01/10/2021
Modulo 3
Seconda parte
06/10/2021
06/10/2021
*Prezzo associato ABI

Nel corso dell’ultimo anno l’effetto della pandemia COVID-19 ha sconvolto processi, modalità e modelli di rilevazione in ambito pianificazione strategica ed operativa, costringendo le banche a mettere in campo cambiamenti rilevanti.
Il processo di pianificazione strategica quindi deve sottendere sempre più intensamente scelte consapevoli in termini di business model, propensione al rischio, allocazione, assorbimento del capitale e redditività.

Il percorso consente di identificare i principali elementi necessari ai fini della definizione di obiettivi in termini di rischio e profittabilità e della gestione del relativo processo organizzativo, avendo sullo sfondo le scelte di business model in uno scenario post pandemico.
In particolare, la finalità è quella di approfondire la comprensione dei meccanismi di integrazione del processo di pianificazione con i processi di controllo di gestione, risk management e definizione dei business model.

Elisa Isacco
e.isacco@abiservizi.it
06.6767.517