ICAAP, ILAAP, Recovery e Resolution Plan, Stress test e Pillar 3


Confronto e verifica per gli adempimenti 2026, integrazione del rischio geopolitico e delle evoluzioni regolamentari

Tipologia
Seminari, Giornate Formative
Temi
Controlli Interni, Risk Management
In sintesi

Tre giornate formative per governare la solvibilità e la solidità della banca nell’attuale contesto finanziario ed economico, in coerenza con le priorità di vigilanza e con l’evoluzione del quadro regolamentare.

Nel contesto attuale, segnato da incertezza geopolitica, pressione regolamentare crescente e aspettative di vigilanza sempre più integrate, la solidità di una banca non si misura più solo attraverso singoli adempimenti, ma attraverso la coerenza complessiva del suo framework prudenziale.

L’iniziativa formativa annuale continua a porsi l’obiettivo di fornire una lettura evoluta e sistemica dei principali presìdi prudenziali, approfonditi singolarmente e nelle loro interrelazioni, per rafforzare la capacità di governo consapevole di capitale, liquidità, resilienza e disclosure. 

 

Target

Le giornate sono progettate "su misura" per le funzioni aziendali coinvolte nei processi chiave di risk assessment

 

Data
4/6 marzo 2026
Sede

Aula virtuale, attraverso piattaforma dedicata, con possibilità di interazione real time con i docenti



Richiedi informazioni

Tre giornate formative per governare la solvibilità e la solidità della banca nell’attuale contesto finanziario ed economico, in coerenza con le priorità di vigilanza e con l’evoluzione del quadro regolamentare.

Nel contesto attuale, segnato da incertezza geopolitica, pressione regolamentare crescente e aspettative di vigilanza sempre più integrate, la solidità di una banca non si misura più solo attraverso singoli adempimenti, ma attraverso la coerenza complessiva del suo framework prudenziale.

L’iniziativa formativa annuale continua a porsi l’obiettivo di fornire una lettura evoluta e sistemica dei principali presìdi prudenziali, approfonditi singolarmente e nelle loro interrelazioni, per rafforzare la capacità di governo consapevole di capitale, liquidità, resilienza e disclosure. 

Un percorso unitario con un filo conduttore chiaro, allineato alle aspettative SREP e alle evoluzioni regolamentari, pensato per coinvolgere in una visione integrata tutte le funzioni aziendali interessate nei processi chiave di risk assessment, in modo da favorire la diffusione di una risk culture condivisa e trasversale, che agevoli anche il dialogo e l’iterazione tra le diverse funzioni.

In particolare, sono messe in relazione tre dimensioni chiave:

  • Adeguatezza patrimoniale e liquidità (ICAAP e ILAAP)
  • Capacità di reazione alla crisi (Recovery e Resolution),
  • Trasparenza e informativa di mercato (Pillar 3 e Pillar 3 Hub).

Elisa Isacco
[email protected]
06.6767.517



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